东莞销售蜂蜜厂商

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现在，乌克兰蜂蜜出口依赖欧盟，欧盟在乌克兰蜂蜜出口总量中所占份额超过80%（2019年86%，2018年80%，2017年74%）。2017年乌克兰向欧盟出口了4.7万吨蜂蜜，2018年为4.1万吨，2019年为4.5万吨。乌克兰成为欧洲二大蜂蜜供应国（我们是欧洲大蜂蜜供应国）。乌克兰和欧盟之间的联合协议的续签，为乌克兰蜂蜜产业的发展提供新的动力，加强该国在欧盟市场的地位，并减少目前欧洲对我们蜂蜜供应的依赖。

养蜂的收益与养殖技术、气候条件、市场价格等相关，也存在较大差异。蜂群成本每群800元（免费提供），饲养技术较好的蜂农每年每蜂群收蜜20公斤，收购价每公斤200元，毛收入每群4000元，每群投入成本400元左右，净收入每群3600元。但是中间可能面临蜂群的意外损失（天敌捕食蜜蜂）和连续阴雨天无法采蜜等问题，可能对收益造成损失。

我国蜂蜜质量标准规定蜂蜜的正常状态是“透明黏稠的液体或结晶体”。大多数蜜种结晶后呈乳白色或白色，细腻或粗糙的半透明晶体。结晶是蜂蜜的固有属性，这一极其简单而平常的现象本应真实地呈现在消费者面前。然而，一些商家为了投消费者所好，对蜂蜜进行加工(破晶核工艺)，通常用200目以上的滤网滤除大量的蜂蜜结晶核，再通过77℃以上的加热使之融化以去除。

当前我国蜂蜜产品鱼龙混杂，不仅损害了消费者的利益，也不利于好蜜的发展。只有规范市场环境，才能提升行业整体发展水平。龙头企业助力扶贫开发。河北易县是一个“七山一水三分田”的革命大县，2009年被河北省扶贫办为“蜜蜂特色产业集群片区”，县专门成立蜜蜂产业项目片区整合工作小组，引入黄山蜂产品有限公司，采取“公司+协会+专业合作社+农户”的形式，助力易县蜂业发展壮大。产供销一体化，有助于企业的长期发展。小农户对市场经济认识不足，只有建立完善的利益联结机制，才能实现企业、农户的持续共赢。规范市场环境，提升行业发展水平。其主要做法有：科学管理，完善产业链条。公司建立了完善的生产管理、科技研发、市场管理体系，完善产业链条。在蜂产品的生产、加工、研发、销售方面形成成熟的运营模式。利益联结，保护蜂农收益。公司通过蜂群支持、技术支持、资金支持和市场支持，保护了蜂农收益。风险防范，夯实产业基础。为减少自然灾害造成的损失，当地蜂农成立了养蜂基金，用于保护困难蜂农的生活基础，降低养殖风险。为降低管理风险，组织蜂农成立养蜂合作社进行区域化管理。产业发展离不开龙头企业的带领。龙头企业为生产者提供统一的技术指导和生产管理，为产品打造市场认可度高的产品，通过科技研发，不断提高产品附加值。完善联农带农机制，产业才能做大做强。缺乏与农户之间紧密的利益联结机制，企业很难做大做强。在大部分农户缺乏市场经济认知，合同意识不强的情况下，让利于民，才能助力企业长远发展。

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看气泡，蜂蜜要是没有加工，使劲摇晃，是有气泡产生的，在上层和蜂蜜间都有气泡，比较均匀，并且会持久不消的，那是因为活性酶的原因;加工过后，上层只会有少量的气泡或者没有气泡，蜂蜜中会有均匀的气泡呈上浮装为好。看颜色，真正的蜂蜜是不会那么纯的，看着怎么都不会那么透亮。而假蜂蜜色泽鲜艳，非常的透明，一般呈浅黄或深黄色。

非洲菊的雄蕊较多,但是蜜蜂并不会因此而乱了阵脚.当蜜蜂飞落到花盘上时,是从外向内一层一层地进行采蜜.它将小管沿雄蕊底部插入,吸取花蜜,采完一朵后再接一朵.在一盆花中,蜜蜂一般只采三四朵,而后飞向另一盆花,并且两者的颜色不同.在将所有颜色的花采过一遍后,蜜蜂又飞回那个盆花,将已经采过蜜的花重新细致地再采集一遍(就盆栽花而言).它动作轻盈持续.欣赏蜜蜂采蜜,可以说是一种美的享受.

1999～2016年，我们蜂蜜产量波动增加，年均增长5.5%；2017、2018年我们蜂蜜产量有一定程度的下降。我们蜂群主要分布在华中、华南和西南地区，生产相对集中，浙江、河南和四川是我们蜂蜜主产区。2013-2017年，蜂蜜产量排名前3的省份，生产了我们50%的蜂蜜，排名前10的省份，生产了我们80%的蜂蜜。我们蜂蜜生产以个人及家庭为主，养蜂规模小，生产标准化程度低，市场以“低质蜜”为主。我们人均饲养蜜蜂不足30群，产品的质量不一，综合生产效益低下。

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2001年，我们天然蜂蜜进口价每吨0.2万美元，是出口价格的1.6倍；2016年，我们天然蜂蜜进口价每吨0.8万美元，是出口价格的3.6倍。新西兰、澳大利亚、泰国是我们天然蜂蜜主要进口国，占总进口量的59.4%，占进口额的83.7%。其中，来自新西兰的天然蜂蜜占比超30%，进口额占比超70%。英国、日本、西班牙、比利时和波兰是我们天然蜂蜜的主要出口国。2018年，我们天然蜂蜜出口量的72.1%，出口额的71.8%均来自以上五个地区。