常州去哪买蜂蜜图片

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通过“市场＋龙头企业＋基地＋专业合作社＋农户”的产业发展模式，助推贫困户走上脱贫致富路。其主要做法有：财政资金支持，奠定产业基础。2015年引入云南悦农农业开发有限公司（简称悦农公司）扶持蜂蜜产业发展，项目共投入近1500万元，扩大了全县蜂产业规模，推动蜂蜜产业向规范化、产品化方向发展。科学技术培训，推动产品提质。通过悦农公司为蜂农提供好的蜂种，并免费为蜂农提供技术培训，推动了当地蜂产品的质量提升。

含杂质鉴别:取5毫升蜂蜜，加5倍的水稀释搅匀静置24小时，有悬浮团状物或沉淀形成，表明有杂物，沉淀物越多则掺杂量越大，纯蜂蜜无沉淀析出。另外可将一勺蜂蜜放入杯中，再加四至五倍热水使之溶化，静置三至四小时后如无沉淀发生则为无杂质蜂蜜。含水鉴别:蜂蜜滴于白纸上，纯正蜂蜜呈珠状，不会渗开，而掺水蜂蜜则会渐渐渗开，渗开速度越快，掺的水分越多。

我们市场以浓缩蜜为主。天然成熟蜜是和国内通用的好蜂蜜标准，但市场上90%以上的企业生产的都是浓缩蜜，主要原因：一是蜂农无法参与定价，收购商不愿意出高价收购成熟蜜，导致“劣币驱逐良币”；二是成熟蜜产量较低，但价没有得到体现，导致蜂农不愿意生产成熟蜜。我们蜂蜜出口量各地1，长期贸易顺差。2001～2016年，我们天然蜂蜜进出口量年均分别增长11.5%、2.9%；进出口额年均分别增长24.9%、9.1%，贸易顺差年均增长5.0%。

当前我国蜂蜜产品鱼龙混杂，不仅损害了消费者的利益，也不利于好蜜的发展。只有规范市场环境，才能提升行业整体发展水平。龙头企业助力扶贫开发。河北易县是一个“七山一水三分田”的革命大县，2009年被河北省扶贫办为“蜜蜂特色产业集群片区”，县专门成立蜜蜂产业项目片区整合工作小组，引入黄山蜂产品有限公司，采取“公司+协会+专业合作社+农户”的形式，助力易县蜂业发展壮大。产供销一体化，有助于企业的长期发展。小农户对市场经济认识不足，只有建立完善的利益联结机制，才能实现企业、农户的持续共赢。规范市场环境，提升行业发展水平。其主要做法有：科学管理，完善产业链条。公司建立了完善的生产管理、科技研发、市场管理体系，完善产业链条。在蜂产品的生产、加工、研发、销售方面形成成熟的运营模式。利益联结，保护蜂农收益。公司通过蜂群支持、技术支持、资金支持和市场支持，保护了蜂农收益。风险防范，夯实产业基础。为减少自然灾害造成的损失，当地蜂农成立了养蜂基金，用于保护困难蜂农的生活基础，降低养殖风险。为降低管理风险，组织蜂农成立养蜂合作社进行区域化管理。产业发展离不开龙头企业的带领。龙头企业为生产者提供统一的技术指导和生产管理，为产品打造市场认可度高的产品，通过科技研发，不断提高产品附加值。完善联农带农机制，产业才能做大做强。缺乏与农户之间紧密的利益联结机制，企业很难做大做强。在大部分农户缺乏市场经济认知，合同意识不强的情况下，让利于民，才能助力企业长远发展。

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现在，乌克兰蜂蜜出口依赖欧盟，欧盟在乌克兰蜂蜜出口总量中所占份额超过80%（2019年86%，2018年80%，2017年74%）。2017年乌克兰向欧盟出口了4.7万吨蜂蜜，2018年为4.1万吨，2019年为4.5万吨。乌克兰成为欧洲二大蜂蜜供应国（我们是欧洲大蜂蜜供应国）。乌克兰和欧盟之间的联合协议的续签，为乌克兰蜂蜜产业的发展提供新的动力，加强该国在欧盟市场的地位，并减少目前欧洲对我们蜂蜜供应的依赖。

我们是蜂蜜消费大国，但人均蜂蜜消费量与发达地区相比还有较大差距。2018年我们蜂蜜市场规模达51.5万吨，人均蜂蜜消费量约为0.2公斤，蜂蜜市场仍有较大发展空间。消费者对蜂蜜产品的需求越来越多元化，我们的蜂产品市场正在进入“细分化”的阶段。消费者从过去的只认识蜂蜜到现在的蜂花粉、蜂胶、蜂蛹和幼虫以及延伸保健品、化妆美容品等。

目前，我们蜂蜜生产以个人及家庭为主，养蜂规模小而散，不成熟再浓缩蜜占主导，市场竞争力较弱。我们蜂蜜出口量大，但出口价低，进出口差价较大。未来我们蜂蜜产业将逐步向规模化、组织化经营转变，出口附加值将进一步提升，人均消费量不断提高，发展空间大。但由于生产技术水平较低、行业标准存在缺陷、市场环境不规范等原因，我们蜂蜜产业可能面临绿色贸易壁垒和蜜蜂养殖后继无人的风险。

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不过结晶受到很多因素的影响，比如蜂蜜中的葡萄糖含量、保存温度等，一般来说，葡萄糖含量越高的蜂蜜越容易结晶，蜂蜜的保存温度在13~14℃的时候更容易出现结晶的现象。因此，如果想要自家的蜂蜜结晶，建议放置在13~14℃的环境中，但是结晶是一个缓慢的过程，而且有些蜂蜜容易结晶，有些不太容易。结晶蜜和未结晶蜜在都是好的成熟蜜的前提下没有优劣之分，大家不必过分追求蜂蜜结晶。