广州现货蜂蜜厂商金鹭伊蜜尔蜂产品

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目前，我们蜂蜜生产以个人及家庭为主，养蜂规模小而散，不成熟再浓缩蜜占主导，市场竞争力较弱。我们蜂蜜出口量大，但出口价低，进出口差价较大。未来我们蜂蜜产业将逐步向规模化、组织化经营转变，出口附加值将进一步提升，人均消费量不断提高，发展空间大。但由于生产技术水平较低、行业标准存在缺陷、市场环境不规范等原因，我们蜂蜜产业可能面临绿色贸易壁垒和蜜蜂养殖后继无人的风险。

现在，乌克兰蜂蜜出口依赖欧盟，欧盟在乌克兰蜂蜜出口总量中所占份额超过80%（2019年86%，2018年80%，2017年74%）。2017年乌克兰向欧盟出口了4.7万吨蜂蜜，2018年为4.1万吨，2019年为4.5万吨。乌克兰成为欧洲二大蜂蜜供应国（我们是欧洲大蜂蜜供应国）。乌克兰和欧盟之间的联合协议的续签，为乌克兰蜂蜜产业的发展提供新的动力，加强该国在欧盟市场的地位，并减少目前欧洲对我们蜂蜜供应的依赖。

我们市场以浓缩蜜为主。天然成熟蜜是和国内通用的好蜂蜜标准，但市场上90%以上的企业生产的都是浓缩蜜，主要原因：一是蜂农无法参与定价，收购商不愿意出高价收购成熟蜜，导致“劣币驱逐良币”；二是成熟蜜产量较低，但价没有得到体现，导致蜂农不愿意生产成熟蜜。我们蜂蜜出口量各地1，长期贸易顺差。2001～2016年，我们天然蜂蜜进出口量年均分别增长11.5%、2.9%；进出口额年均分别增长24.9%、9.1%，贸易顺差年均增长5.0%。

当前我国蜂蜜产品鱼龙混杂，不仅损害了消费者的利益，也不利于好蜜的发展。只有规范市场环境，才能提升行业整体发展水平。龙头企业助力扶贫开发。河北易县是一个“七山一水三分田”的革命大县，2009年被河北省扶贫办为“蜜蜂特色产业集群片区”，县专门成立蜜蜂产业项目片区整合工作小组，引入黄山蜂产品有限公司，采取“公司+协会+专业合作社+农户”的形式，助力易县蜂业发展壮大。产供销一体化，有助于企业的长期发展。小农户对市场经济认识不足，只有建立完善的利益联结机制，才能实现企业、农户的持续共赢。规范市场环境，提升行业发展水平。其主要做法有：科学管理，完善产业链条。公司建立了完善的生产管理、科技研发、市场管理体系，完善产业链条。在蜂产品的生产、加工、研发、销售方面形成成熟的运营模式。利益联结，保护蜂农收益。公司通过蜂群支持、技术支持、资金支持和市场支持，保护了蜂农收益。风险防范，夯实产业基础。为减少自然灾害造成的损失，当地蜂农成立了养蜂基金，用于保护困难蜂农的生活基础，降低养殖风险。为降低管理风险，组织蜂农成立养蜂合作社进行区域化管理。产业发展离不开龙头企业的带领。龙头企业为生产者提供统一的技术指导和生产管理，为产品打造市场认可度高的产品，通过科技研发，不断提高产品附加值。完善联农带农机制，产业才能做大做强。缺乏与农户之间紧密的利益联结机制，企业很难做大做强。在大部分农户缺乏市场经济认知，合同意识不强的情况下，让利于民，才能助力企业长远发展。

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蜂蜜的成本收益很难估算。养蜂成本除蜂群、蜂箱、日常用品外，定地饲养和转地放养的成本差异较大，不同气候条件、技术水平，养殖成本也不同。发展空间巨大。我们养蜂业发展空间广，扶贫力度大。据统计，我们现有蜜源植物5.6亿亩，至少可容纳1500万群蜜蜂，目前饲养蜂群数只有900多万群。我国90%的贫困地区适合养蜂，在步入小康社会现实需求下，蜂蜜产业发展空间巨大。

合作平台搭建，助力产业增效。为企业提供销售平台，企业为蜂农提供技术培训和销售渠道，蜂农为企业提供好的蜜源，、企业和蜂农各自发挥资源优势，推动产业增效。蜂蜜产业发展离不开政策支持。要想通过发展蜂蜜产业提高农民收入，必须有的大力支持，引进龙头企业，搭建企业与农户之间的合作平台。完善利益联结机制，持续共赢。

好的企业带领，成产业化发展态势。我国大部分山区县蜂蜜自产自销的发展模式严重阻碍了蜂蜜产业发展。为此，大部分地方采取招投标方式，通过引入龙头企业，规范蜂蜜产业发展。政策推动，“甜蜜”事业助力脱贫攻坚。云南省龙陵县是一个集“山区、贫困、边境、民族”于一体的地区级贫困县，98%的面积是山区。县将蜂蜜产业作为脱贫攻坚支柱产业之一，进行扶持。

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蜂蜜出口方面，2009－2010财年为1787吨，2017－2018财年增至2672.72吨，2018－2019财年又增至2223.86吨。今年1-5月份，乌克兰蜂蜜出口达2.845万吨，总价值达4578万美元。主要进口地方：德国950万美元，占比20.75%；波兰895万美元，占比19.56%；比利时687万美元，占比15%；其他地方2046万美元，占比44.69%。今年1至5月，巴西出口到美国的蜂蜜达到390万磅，与2019年同期相比大幅增加。价格跌至惊人的低位，约为1.05美元/磅。据报告截止到七月，巴西的有机蜂蜜基本销售完毕。