武汉特价蜂蜜供应商

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1999～2016年，我们蜂蜜产量波动增加，年均增长5.5%；2017、2018年我们蜂蜜产量有一定程度的下降。我们蜂群主要分布在华中、华南和西南地区，生产相对集中，浙江、河南和四川是我们蜂蜜主产区。2013-2017年，蜂蜜产量排名前3的省份，生产了我们50%的蜂蜜，排名前10的省份，生产了我们80%的蜂蜜。我们蜂蜜生产以个人及家庭为主，养蜂规模小，生产标准化程度低，市场以“低质蜜”为主。我们人均饲养蜜蜂不足30群，产品的质量不一，综合生产效益低下。

对我国426个地区级贫困县产业发展情况进行分析，发现有44个县依靠蜂蜜产业脱贫效果显著。这44个贫困县共养殖蜂蜜136万群，占我们蜂群数量的15.0%。涌现出了“+龙头企业+行业协会+合作社+农户”、“龙头企业+合作社+农户”、“行业协会+合作社+农户”、“对口帮扶”、“消费扶贫”、“电商扶贫”等众多模式。在推动我国蜂蜜产业发展，助力脱贫攻坚中发挥了重要。

2017年，我们天然蜂蜜产量55.2万吨，占各地总产量的29.6%，位居各地第1位。蜂房数量915.7万个，占各地总量的10.1%，位居各地第2位。我们蜜蜂单产543.0百克/只，高出各地平均水平的14.8%，位居各地第4位。近几年，我国蜂房数量和蜂蜜产量呈下降趋势。2001～2017年，我们蜂房数量年均增长1.2%，2017年达到915.7万群。2009年起，我们蜂房存量增长率大幅降低。

当前我国蜂蜜产品鱼龙混杂，不仅损害了消费者的利益，也不利于好蜜的发展。只有规范市场环境，才能提升行业整体发展水平。龙头企业助力扶贫开发。河北易县是一个“七山一水三分田”的革命大县，2009年被河北省扶贫办为“蜜蜂特色产业集群片区”，县专门成立蜜蜂产业项目片区整合工作小组，引入黄山蜂产品有限公司，采取“公司+协会+专业合作社+农户”的形式，助力易县蜂业发展壮大。产供销一体化，有助于企业的长期发展。小农户对市场经济认识不足，只有建立完善的利益联结机制，才能实现企业、农户的持续共赢。规范市场环境，提升行业发展水平。其主要做法有：科学管理，完善产业链条。公司建立了完善的生产管理、科技研发、市场管理体系，完善产业链条。在蜂产品的生产、加工、研发、销售方面形成成熟的运营模式。利益联结，保护蜂农收益。公司通过蜂群支持、技术支持、资金支持和市场支持，保护了蜂农收益。风险防范，夯实产业基础。为减少自然灾害造成的损失，当地蜂农成立了养蜂基金，用于保护困难蜂农的生活基础，降低养殖风险。为降低管理风险，组织蜂农成立养蜂合作社进行区域化管理。产业发展离不开龙头企业的带领。龙头企业为生产者提供统一的技术指导和生产管理，为产品打造市场认可度高的产品，通过科技研发，不断提高产品附加值。完善联农带农机制，产业才能做大做强。缺乏与农户之间紧密的利益联结机制，企业很难做大做强。在大部分农户缺乏市场经济认知，合同意识不强的情况下，让利于民，才能助力企业长远发展。

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出口附加值将进一步提升。我们是蜂蜜产出大国，但我们蜂蜜产品以蜂蜜原浆为主，产品附加值低，与进口蜂蜜价格存在较大差距。随着我们蜂产业的不断成熟，蜂蜜出口附加值还有巨大提升空间。自然条件适宜，政策扶持力度大。我国有90%的贫困地区适合养蜂。脱贫攻坚工程实施以来，我们不少地区都将蜂蜜产业作为“短、平、快”的致富项目，也得到了地区相关部委的支持。“小蜜蜂、大产业”已经进入历史发展的快车道。

从2020年前5个月的进口统计数据可以看出，印度和越南蜂蜜出口价格出现了持续降低的趋势，5月，印度特浅琥珀色和浅琥珀色蜂蜜的出口价格分别下跌至0.63-0.64美元/磅，较2019年5月下降了17%。同期，越南浅琥珀色蜂蜜价格从0.63美元/磅下降至0.53美元/磅，下降了16%。蜂蜜价格的暴跌，造成了印度和越南蜂蜜出口金额下降了30%。我们养蜂历史悠久，是各地养蜂大国，蜂产业在脱贫攻坚中发挥了重要。

进一步向规模化、组织化经营转变。推行规模化、组织化生产是我们养蜂业发展的必经之路。目前蜂产品以小而散的家庭生产为主，缺乏市场竞争力，综合生产效益低下。各地方正加快扶持素质较高的年轻蜂农扩大养殖规模，发展规模化生产，推行“公司+合作社+蜂农”等组织化经营模式。逐渐向标准化、产品化生产转变。我们蜂产业产品发展薄弱，缺乏知名产品。